要與全球做生意？客戶、政府、國際貿易的ESG要求 台灣永續營運的關鍵挑戰

蒲樹盛總經理專長為風險管理與公司治理，包括永續 ESG、資訊安全及營運持續管理，在國際標準及驗證產業擁有超過 20 年的資歷，擅長分析各類風險對企業的衝擊，持續推動永續經營與風險管理，為企業倡導風險管理觀念及提供國際實務做法。領導 BSI 的 CSR 查證團隊持續推動各種ESG標準。更受邀擔任多個著名獎項的評審委員，如：天下雜誌「CSR 天下企業公民獎 」、數位時代「綠色品牌獎 」、資安人「資安貢獻獎」、中經院「臺灣循環經濟獎」等。

專訪日期：2022.2.15

全世界正在積極佈署的淨零排放行動方案，是台灣持續與全球接軌的重要挑戰，以歐盟 2035 年停售燃油車的政策為例，雖然台灣出口車輛不多，但是我們龐大的供應鏈則需要完全符合要求。以出口為導向的台灣，接下來更會遇到「歐盟碳邊境調整機制（CBAM）」及各國未來陸續推出的碳關稅機制，對台灣高碳排產品徵收碳關稅，進而影響台灣高碳排業者因碳管理而增加之營運成本，這些都是台灣出口產業面臨的挑戰。台灣現在雖然要求減碳，但是因為誘因不足及政策方向不夠具體，中小企業多持觀望、疑惑及裹足不前的態度，台灣應該要有更明確的減碳路徑，正視客戶、政府、國際貿易的 ESG 要求，是台灣企業永續營運的重要關鍵。

以護國神山台積電為例，其比一般中小企業更早意識到客戶需求，超前佈署帶領供應鏈落實永續管理，以其採購要求為例，要求所有設備商須節能 20％，並需要盤查溫室氣體排放量，對供應商的問卷中詢問是否已取得 ISO 14064-1 溫室氣體盤查標準證書，也要求所有TSIA會員廠在 2025 年通過 ISO 50001 能源管理系統驗證。這些要求是一系列的，主要目的就是讓供應鏈可以達到永續目標，不只滿足客戶要求，更展現企業社會責任。

跟許多管理面的問題都相當類似，台灣在永續議題上遇到的問題主要分為兩個面向，「有的企業高層很重視，但是團隊知識及技術不到位，就像中樞神經有意識，但手腳卻不聽使喚。有的剛好相反，手腳很靈活，但中樞神經的高層卻不想改變。」蒲樹盛笑著說。台灣許多排碳大戶，深切了解 ESG 對其國際競爭力的影響，已開始布局。但是，許多位處供應鏈的中小企業則認為， 2030 年還很遠，沒有意識到問題的急迫性。然而，在法令遵循國際客戶的要求下，ESG 已勢在必行，對台灣企業來說已經沒有例外。

蒲樹盛指出，溫室氣體盤查以及節能減碳相關議題在 10 幾年前全球專家就與 BSI 將其撰寫成一系列標準，現在國內的企業不須再走冤枉路，不須重新摸索如何盤查，透過國際標準，與國際大廠講同樣語言，用同一套標準，絕對是最經濟有效的方式。

BSI 擁有 120 年歷史，由英國皇家特許成立，為全球第一個國家標準機構，也是 ISO 創始成員，具有引領標準趨勢地位。跟隨國際標準的好處在於更容易取得國際客戶的認可，與國際客戶共同達成長期目標。透過新標準的發布，企業更可以了解全球管理趨勢與脈絡的演進方向，由此掌握趨勢發展並及早因應。

為了讓國內更多中小企業了解未來一年需要知道的國際標準與趨勢，BSI 每年都會舉辦「國際標準管理年會」，場場皆吸引超額的報名人數，去年疫情期間，線上參與人數更超過千人。 BSI 也透過促成綠色供應鏈，協助台灣客戶滿足企業社會責任，成為台灣企業打國際盃的最佳助攻者，以國際標準接軌國際。